Puma Puma, Percy GonzaloQuispe Larico, Yexi KenedyUniversidad Andina Néstor Cáceres Velásquez2026-09-182026-09-182025https://repositorio.uancv.edu.pe/handle/UANCV/7800Lo que queríamos descubrir: Nos planteamos investigar si realmente existe una relación entre las estrategias de marketing que usan los vendedores de camionetas usadas en Juliaca y qué tan bien les va en el mercado frente a su competencia. Esto lo hicimos durante el 2025. Cómo lo investigamos: Para este estudio decidimos trabajar con números y datos concretos. Armamos encuestas y las aplicamos directamente a los dueños y encargados de estos negocios. No manipulamos nada, solo observamos y medimos lo que ya estaba pasando en la realidad. Luego analizamos toda esa información para ver si había patrones o conexiones claras. Lo que descubrimos: Cuando miramos cómo estos negocios manejan sus productos, nos dimos cuenta de algo bien interesante. Los que se preocupan por tener camionetas en buen estado, bien cuidadas y con variedad para ofrecer, definitivamente les va mejor que a los demás. Los números lo confirmaron con un coeficiente de 0.803, lo que en términos simples significa que hay una relación super fuerte. Sobre los precios, también encontramos algo parecido. Los comerciantes que saben poner precios justos, que no se pasan ni tampoco regalan las cosas, y que además hacen buenas promociones, tienen más probabilidades de mantenerse fuertes en el negocio. Aquí la relación fue incluso un poquito más marcada, con 0.807. Y algo que nos llamó bastante la atención: dónde y cómo venden importa muchísimo. Los que aprovechan Facebook, WhatsApp y esas plataformas para mostrar sus camionetas, y que además tienen sus locales en zonas donde pasa gente o son fáciles de encontrar, claramente están mejor parados que los que no lo hacen. La conexión aquí también fue fuerte, con 0.796. A qué llegamos: Después de revisar todos los datos, quedó más que claro: si un negocio de venta de camionetas usadas en Juliaca trabaja bien sus estrategias de marketing, va a ser más competitivo. No es casualidad ni suerte. La relación que encontramos fue de 0.809, que estadísticamente hablando es bastante contundente..application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/CompetitividadGestión comercialMarketingpolítica de preciosRentabilidadinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.00