Apaza Chirinos, Enrique GenaroZea Mamani, Hugo FredyUniversidad Andina Néstor Cáceres Velásquez2026-07-302026-07-302025https://repositorio.uancv.edu.pe/handle/UANCV/7349En toda empresa pública o privada el desarrollo de una organización juega relación de salario en cumplimiento de las dimensiones flexibilidad, reconocimiento, ambiente laboral y motivación. La metodología utilizada ha sido cuantitativo, deductivo, básico. Población 24 trabajadores, a quienes aplicamos una encuesta con evaluación ponderado de escala de Likert bajo el estado de confiabilidad de prueba de Alfa de Cronbach es 0,884. La prueba de correlación de Spearman y Tau-b de Kendal con apoyo de software IBM SPSS versión 27. Resultados logrados confirman existencia correlativa de relación positiva alta y significativa salario emocional y rendimiento laboral (ρ = 0,769; τb = 0,557; p < 0,01). Además, sin embargo, se determinó la flexibilidad comprueba rendimiento laboral (ρ = 0,655; mientras reconocimiento presenta una correlación casi nula (ρ = 0,013; p < 0,01). Por su parte, el ambiente laboral muestra correlación alta (ρ = 0,803; la motivación correlación positiva (ρ = 0,734; p < 0,01). Conclusión: salario emocional viene a ser factor determinante en el aspecto de rendimiento laboral en un ambiente de clima sociable de motivación. Asimismo, se evidencia la necesidad de reforzar reconocimiento en el desempeño del personal.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Salario emocionalDesempeño laboralFlexibilidadReconocimientoAmbiente laboralMotivacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.00