Aguilar Pimto, Santotomas LicímacoSanca Huanca, Sonia MarofinaUniversidad Andina Néstor Cáceres Velásquez2025-11-252025-11-252025https://repositorio.uancv.edu.pe/handle/UANCV/4876El objetivo fue encontrar los efectos de gestión empresarial en competitividad de constructora piedra dorada Sanca de la ciudad de Juliaca, año 2024; se aplicó la metodología de enfoque cuantitativo, deductivo en método, tipo básico con nivel explicativo de diseño no experimental – transversal, encuestado con el cuestionario a 29 trabajadores de la constructora, el instrumento tuvo el Alfa de 66%;como resultado, gestión empresarial influyen a la competitividad las siguientes dimensiones: Planeación (p=0,023), (Coef. 4,088), Odds Ratio (OR=59,62), lo que indica que, una unidad añadida a la planeación, la competitividad incrementa en 59,62 veces más; la dimensión organización (p=0,024), (Coef. 3,8285), (OR=45,99), lo que indica que, una unidad añadida a la dimensión organización, la competitividad incrementa en 45,99 veces más; las dimensiones dirección y control no influyen a competitividad. El modelo tiene un R2 de 52,19% Chi2 (p=0,0003 < 0,05), se concluye con la contrastación de hipótesis con chi2 el que tiene el p-valor 0,000 < 0,05 lo que es influyente y significativo estadísticamente el resultado.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/CompetitividadControlDirecciónGestión empresarialorganizaciónPlanificacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.00