Castillo Machaca, Jesús EstebanHuanco Castillo, Jhon WilliamsUniversidad Andina Néstor Cáceres Velásquez2026-07-062026-07-062026https://repositorio.uancv.edu.pe/handle/UANCV/7180Se evaluó el impacto de la implementación del Last Planner System (LPS) en la productividad programática del frente Humajalso de la obra “Mejoramiento y ampliación del servicio de agua para el sistema de riego Lacalaca–Callaza” (Puno), mediante un diseño cuantitativo pre‑experimental pretest–postest. Se analizaron 260 actividades durante 16 semanas (8 con planificación tradicional y 8 con LPS), registrando semanalmente el Plan Percent Complete (PPC), tipificando causas de no cumplimiento y midiendo la gestión de restricciones. La validez de contenido de los instrumentos fue V de Aiken = 0.90. El PPC aumentó de 42 % a 62 % (Δ = +20 p.p.), el coeficiente de variación se redujo de 0.31 a 0.08 (−74 %), las causas de no cumplimiento disminuyeron de 100 % a 64 % (errores de programación 38 % → 12 %; logística 26 % → 8 %), se identificaron en promedio 6.4 restricciones/semana con 82 % liberadas antes de la ejecución y las reuniones make‑ready lograron 100 % de participación. Los resultados respaldan que la gestión sistemática de restricciones mejora la confiabilidad del plan (PPC), consistente con la teoría de Flujo‑Valor y la Teoría de Restricciones. Se recomienda consolidar ventanas look‑ahead ≥ 6–8 semanas y reforzar la trazabilidad de compromisos para sostener PPC ≥ 70–75 %.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Last Planner SystemPorcentaje de plan cumplido (PPC)Productividad programáticaGestión de restriccionesLean constructionPunoinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01