Flores Aguilar, RobbinsRodriguez Alvarez, Alberto RogerUniversidad Andina Néstor Cáceres Velásquez2026-01-142026-01-142025https://repositorio.uancv.edu.pe/handle/UANCV/5195La necesidad de liderazgo en las instituciones públicas, para los municipios, impulsa la necesidad de proporcionar liderazgo para guiar a los miembros en una dirección determinada a través de la unión de los miembros, que todos deben reflexionar y llevar a los miembros a sentirse satisfechos con el trabajo que realizan. En 2024, expertos analizaron la satisfacción laboral de los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Azángaro y la percepción que tenían sobre el desempeño de sus líderes. Utilizaron cifras y observaciones para comprender mejor esta conexión, analizando los acontecimientos en tiempo real. Eligieron a 230 trabajadores para esta encuesta, pero finalmente utilizaron información de 142. Les hicieron preguntas a través de una encuesta denominada "Cuestionario de Satisfacción Laboral y Liderazgo de los Empleados". Sus hallazgos demostraron que existe una relación real entre la satisfacción laboral de los trabajadores y la calidad del liderazgo. Descubrieron que esta conexión es positiva y tiene una fuerza justa. Los resultados del Rho de Spearman muestran una buena relación positiva. Esto también ocurre con el liderazgo democrático, autocrático y permisivo. Aquí están las puntuaciones: para los líderes democráticos, Rho es de 0,340 con una puntuación p de 0,012. Para los autocráticos, Rho es de 0,240 con una puntuación p de 0,000. Y para el liderazgo permisivo, Rho es de 0,381 con una puntuación p de 0,000, también tienen relación positiva y media. El grado de impacto según resultados nos llevó a concluir que las prácticas de satisfacción laboral que se desarrollan en el municipio basadas en la práctica del liderazgo de los servidores públicos tienen un crecimiento moderado.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/LiderazgoSatisfacciónMunicipalidadinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.00