Mejora de rendimiento operativo de un molino de bolas horizontal de 3 toneladas/hora mediante selección de materiales y procesos de manufactura en la Empresa Minera Gold Company Rinconada, 2025

Abstract

La presente investigación tuvo como propósito optimizar el rendimiento operativo de un molino de bolas horizontal en la Empresa Minera Gold Company Rinconada, durante el año 2025, mediante la adecuada selección de materiales y la implementación de procesos de manufactura estandarizados. El estudio se enmarcó dentro de una investigación aplicada, orientada a la mejora técnica del equipo, evaluando la situación inicial del molino, sus limitaciones de capacidad y los factores que incidían en su bajo desempeño operativo. En la etapa de diagnóstico se identificó que el molino, con una capacidad nominal superior a la producción real alcanzada, operaba en condiciones reducidas de aproximadamente 2,4 Tn/h, debido a deficiencias en el diseño, desgaste de componentes críticos y una inadecuada selección de materiales en los elementos sometidos a impacto y abrasión. A partir de ello, se propuso un plan de mejora basado en la metodología Six Sigma, bajo el enfoque DMAIC, que comprendió la revisión del diseño, la selección de materiales de mayor resistencia al desgaste, como liners de acero al manganeso y bolas forjadas de 3”, así como la aplicación de procesos de manufactura, soldadura, inspección técnica, ensayos no destructivos, alineamiento y control operativo del sistema de molienda. Los resultados evidenciaron una mejora del rendimiento de 2,4 Tn/h a 3,0 Tn/h, equivalente a un incremento aproximado del 25 %. Asimismo, se obtuvo una reducción del consumo específico de energía, una mejora en la disponibilidad operativa del equipo y un incremento en la vida útil de los componentes de molienda. De igual forma, la disminución de la granulometría del producto permitió obtener una molienda más eficiente, favoreciendo el aprovechamiento del mineral y la sostenibilidad del proceso productivo. Se concluye que los objetivos planteados fueron cumplidos satisfactoriamente, demostrando que la aplicación de una metodología estructurada de mejora, junto con una adecuada selección de materiales y procesos de manufactura, contribuye significativamente a incrementar la eficiencia, confiabilidad y disponibilidad del molino de bolas. Finalmente, se recomienda mantener un plan de control operativo basado en el monitoreo de parámetros críticos, asegurar la provisión de repuestos estratégicos y consolidar las mejoras mediante un sistema de gestión continua orientado a la mejora permanente del proceso de molienda.