Competencias gerenciales del alcalde, gerente y subgerentes y motivación laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital Jacobo Hunter, 2024

Abstract

Concluida la investigación presento la tesis: COMPETENCIAS GERENCIALES DEL ALCALDE, GERENTE Y SUBGERENTES Y MOTIVACIÓN LABORAL DE LOS TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL JACOBO HUNTER, 2024, el propósito fundamental es averiguar cómo las habilidades de gestión del alcalde, el gerente y los subgerentes se relacionan con el ánimo de los empleados en la Municipalidad Distrital Jacobo Hunter de Arequipa durante este año, 2024. Material y método: Se usó un enfoque cuantitativo y el método científico para este estudio aplicado de nivel correlacional. El estudio fue correlacional y no experimental. Se encuestó a 178 empleados de un total de 330. Los datos se sacaron de un cuestionario revisado, el cual tuvo una buena confiabilidad (alfa de Cronbach de 0. 752 y 0. 750). Para los grupos grandes (más de 50 personas), se utilizó la prueba de Kolmogórov-Smirnov, y los resultados fueron p-valor = 0,001 < 0,05 (habilidades de los jefes) y p-valor = 0,000 < 0,05 (para qué tanto les importa su trabajo a los empleados). Vimos que cuando el alcalde, los gerentes y subgerentes supervisan, los trabajadores se sienten más motivados (Rho = 0,610). También, cuando se crean buenas reglas y formas de hacer las cosas, la motivación de los empleados sube bastante (Rho = 0,736). Por último, si se resuelven bien los problemas, los trabajadores se motivan aún más (Rho = 0,856). Conclusión: hay una fuerte relación (Rho = 0,995) entre las habilidades de gestión del alcalde, el gerente y los subgerentes de la municipalidad y la motivación de los empleados municipales. Esta relación se midió en un 99% en el municipio distrital Jacobo Hunter de Arequipa durante 2024.