Plan estratégico y su incidencia en la gestión del talento humano en la Municipalidad del Distrito de San Miguel Provincia de San Román en el año 2020

Abstract

La actual investigación tiene como intención estudiar la realización de una estrategia institucional en la comuna de San Miguel jurisdicción, provincia de San Román en el año 2020. Como parte de este propósito se debe analizar a las personas involucradas en este proceso para entender cómo funcionan los procedimientos. trabajo y qué efectos tienen en sus alrededores. Además, sin importar qué tan bien o mal haya ido este proceso, se debe realizar un examen de sus componentes internos y externos. Esto lleva a demostrar la eficacia de la metodología mediante la creación de explicaciones racionales respaldadas por hechos y evaluaciones aplicando técnicas específicas. La inventiva esgrimida para este artículo sigue una composición de exámenes de registros matemáticos, procedimientos de ciencia aplicada y muestreo de una población representativa. Esto proporciona una comprensión y evaluación del evento utilizando muestras de probabilidad. Estos se utilizan para crear teorías que explican eventos con alta confiabilidad y precisión. La comuna de la jurisdicción de San Miguel Provincia de San Román cuenta con 137 empleados administrativos en sus estratos. Los estratos son subpoblaciones de la población que se forman agrupando personas que comparten similitudes. Después de recopilar conocimiento de la encuesta y la revisión documental, se llegó a una conclusión para investigar los procedimientos para la compilación de registros. De esta forma, la actual exploración utilizó conocimiento recabada a través de instrumentos de encuestas y documentales para reconocer la incidencia del potencial humano y los planes estratégicos. Luego, este conocimiento se procesó utilizando un software estadístico llamado SPSS 22. Este software combinó los registros recopilados en tablas y gráficos que representaban cada hipótesis de investigación. Estos hallazgos luego se recopilaron en una base de registros para futuros análisis. Los logros muestran claramente que el 51,49% de del personal administrativos de la comuna de la jurisdicción de San Miguel Provincia de San Román no conocen factores como el progreso social o tecnológico. Además, el 49,50% dijo desconocer los indicadores de la misión; esto es consistente con los logros de otras encuestas. En contraste, solo el 49% de del personal administrativos en La comuna de la Provincia de San Miguel desconocían las proporciones y riesgos, nuevamente consistente con los logros de la encuesta. Las consecuencias de esta indagación manifiestan que el 53,22% de los interrogados que se reconocieron como empleados municipales en La comuna de San Miguel, Provincia de San Román creen que nunca observaron las ventajas y deficiencias del pasante que les fue asignado. Además, el 50 % de los interrogados informaron que nunca habían visto los propósitos estratégicos que tenían la tarea de implementar. Ambas declaraciones fueron realizadas por empleados de ese municipio. Al ser consultados en una encuesta clara sobre su experiencia laboral, el 48,51% de los interrogados que trabajan para La comuna de San Miguel Provincia de San Román afirmó que nunca había visto Fases en la gestión del potencial. Adicionalmente, el 50,69% de los interrogados que laboran en La comuna de San Miguel Provincia de San Román manifestaron nunca haber visto una gestión por competencias. Los indicadores utilizados por estos interrogados incluyeron componentes de competencia, perfiles de competencia y ventajas de gestión basadas en competencias. Las conclusiones de esta investigación muestran que la aceptación de la hipótesis de nulidad por parte del personal de la comuna de San Miguel se debió probablemente a la inclusión en su artículo de la fenomenología del trabajo administrativo en 2020. Ambas hipótesis probadas fueron x2C = 55.58% vs. x2T = 7.81%, o 2C > 2T, lo que demuestra que existe un 55,58% de probabilidad de que ambos factores aumenten de tamaño en comparación con el crítico x2T = 7,81%. Esto sucedió cuando la evaluación de chi cuadrado es x2C = 55,58 % con 3 niveles de liberación mayor que el examinador x2C = 7,81 % para la estrategia institucional de variable independiente y luego x2C = 52,12 % con 3 niveles de autonomía menor que el crítico x2C = 7,81 % para la estrategia institucional dependiente gestión variable del potencial humano. Los propósitos 2020 de la comuna de San Miguel del Progreso Provincia de San Román se ven favorecidos por factores externos. Estas ideas positivas forman la base de su estrategia institucional, lo que mejora su desempeño. Su variable dependiente, la gestión del capital humano, mejoró gracias a la hipótesis alternativa — Ha — y nula — Ho.