Evaluación comparativa de la metodología de fabricación ajustada para el mejoramiento del proceso de la Empresa Juliaqueñita Juliaca 2024

Abstract

En el presente proyecto titulado “Evaluación comparativa de las herramientas de la metodología lean manufacturing para el mejoramiento del proceso productivo de una empresa de imprenta en la ciudad de Juliaca”. Tiene como objetivo principal evaluar la comparación de las herramientas de la metodología Lean manufacturing para mejorar el proceso productivo de la empresa. La metodología que se utilizó respecto al diseño fue no-experimental, el método cuantitativo, de nivel explicativo y de tipo aplicada. En cuanto al primer objetivo los resultados obtenidos sobre la situación actual de la productividad en la imprenta reflejan que los indicadores clave se sitúan en un 86% de eficiencia, 78% de eficacia y 67% de productividad. Estos valores indican que, aunque existen áreas con un desempeño aceptable, el estado general de la productividad es regular y presenta oportunidades de mejora. En el segundo objetivo se obtuvieron resultados de la implementación de las herramientas de la metodología Lean Manufacturing ayudaría a mejorar el proceso productivo de la empresa Imprenta Lucero. Estos resultados evidenciaran un incremento notable en los indicadores clave: eficiencia, eficacia y en la productividad. El uso de estas herramientas (Andon, Pka-Yoke, Smed, 5S y Kanban) permitirá optimizar los recursos, reducir los desperdicios y mejorar el desempeño general de los procesos de producción, en el tercer y último objetivo, los resultados de la aplicación de las herramientas de la metodología Lean Manufacturing en la empresa. demostró un impacto positivo significativo en la mejora del proceso productivo, logrando incrementos notables en los indicadores clave: un 10.5% en la eficiencia, un 15% en la eficacia y un 23% en la productividad. Se concluye que la implementación de la metodología Lean Manufacturing en una empresa de impresiones no solo mejora la eficiencia y productividad interna, sino que también contribuye a la satisfacción de los clientes, generando beneficios significativos tanto a nivel organizacional como en la calidad del servicio ofrecido.