Aplicación de la metodología DMAIC para la mejora en el área de proceso de pintura de la Empresa J&J P Chan, durante el año 2023
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Date
2023-12-20
Authors
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Publisher
Universidad Andina Néstor Cáceres Velásquez
Abstract
En esta investigación que tiene como título: “Aplicación de la metodología DMAIC para la mejora en el área de proceso de pintura de la empresa J&J P CHAN durante el año 2023”, en el cual se trató el problema de calidad en el proceso de pintado y aplicación de pintura, además de las correspondientes mejoras de procesos de producción, siendo como objetivo de investigación explicar el efecto de la aplicación de la metodología DMAIC, dentro de los procesos de producción de la empresa dedicada a actividades de la metalmecánica. Con respecto a la metodología aplicada se ha utilizado un enfoque de tipo cuantitativo, siendo la investigación a nivel explicativo, con tipo de investigación aplicada, además de tener un diseño de investigación a nivel no experimental, con dos observaciones de la variable de análisis, que muestra el efecto de la metodología DMAIC. Las técnicas de investigación utilizados son la observación y el análisis documental con sus respectivos instrumentos. Como población de estudio se ha definido una cantidad de la producción de la cual se extraerá muestras probabilísticas para su análisis y estudio. Como resultados de la investigación se ha logrado explicar los efectos positivos de la aplicación de la metodología DMAIC y su mejora en el área de pintura de la empresa J&J P CHAN, es decir, se ha logrado un incremento de las productividades, con decir que la productividad de mano de obra se ha incrementado en un 25.94%, las productividades de materias primas se ha tenido un incremento de 13.64%, puesto que se redujo los costos de producción en este margen, se realizó la evaluación de ambas productividades de mano de obra conjuntamente con materias primas y se ha logrado un 19.05% de mejora, por lo que la productividad de la empresa ha venido incrementándose, se ha logrado un incremento significativo en los índices de capacidad de proceso en el cual en el diagnostico se ha obtenido un Cp de 0.53 y un Cpk de -0.10, finalmente con los ajustes requeridos se ha logrado tener un incremento de los valores de Cp a 1.08 y Cpk a 1.06, lo cual permite identificar que las alternativas sugeridas han permitido no solo reducir el uso de recursos, si no incrementar de manera significativa en el balance de trabajo, la reducción de variaciones en el espesor aplicado. Puesto que las productividades se han incrementado considerablemente en la mano de obra PHH, de 2.19 a 2.76, lo que indica que se el personal produce más sillas con el uso de menos tiempo, la productividad de materias primas o materiales PMP, ha pasado de 1.91 a 2.17 y la productividad combinada ha pasado de 1.02 a 1.21.
Description
Keywords
Metodología DMAIC, Mejora, Área, Proceso