Evaluación de la implementación del sistema last planner en la ejecución de una obra civil para mejorar la productividad programática, Puno, 2025

Abstract

Se evaluó el impacto de la implementación del Last Planner System (LPS) en la productividad programática del frente Humajalso de la obra “Mejoramiento y ampliación del servicio de agua para el sistema de riego Lacalaca–Callaza” (Puno), mediante un diseño cuantitativo pre‑experimental pretest–postest. Se analizaron 260 actividades durante 16 semanas (8 con planificación tradicional y 8 con LPS), registrando semanalmente el Plan Percent Complete (PPC), tipificando causas de no cumplimiento y midiendo la gestión de restricciones. La validez de contenido de los instrumentos fue V de Aiken = 0.90. El PPC aumentó de 42 % a 62 % (Δ = +20 p.p.), el coeficiente de variación se redujo de 0.31 a 0.08 (−74 %), las causas de no cumplimiento disminuyeron de 100 % a 64 % (errores de programación 38 % → 12 %; logística 26 % → 8 %), se identificaron en promedio 6.4 restricciones/semana con 82 % liberadas antes de la ejecución y las reuniones make‑ready lograron 100 % de participación. Los resultados respaldan que la gestión sistemática de restricciones mejora la confiabilidad del plan (PPC), consistente con la teoría de Flujo‑Valor y la Teoría de Restricciones. Se recomienda consolidar ventanas look‑ahead ≥ 6–8 semanas y reforzar la trazabilidad de compromisos para sostener PPC ≥ 70–75 %.