Desarrollo del proceso logístico para optimizar la cadena de suministros de medicamentos en el Hospital Carlos Monge Medrano Juliaca 2024

Abstract

La exploración científica tuvo como finalidad desarrollar el flujo logístico con el objetivo de optimizar las redes de provisión de fármacos en el Centro hospitalario Carlos Monge Medrano, durante el año 2024. Se identificaron falencias recurrentes en el manejo logístico, que impactaban negativamente en el suministro oportuno de fármacos esenciales. El estudio se condujo bajo la dirección cuantitativa, utilizando el método hipotético-deductivo, y se clasificó como una exploración científica de especie descriptivo, nivel aplicado y esquema no experimental. La muestra estuvo conformada por 77 trabajadores del hospital, y la técnica principal de acopio de hechos fue la visualización estructurada. Para probar la hipótesis planteada, se aplicó el coeficiente de correlación de Spearman (ρ). El valor obtenido fue ρ = 0.672, lo que reflejó una relación positiva moderadamente alta entre el flujo logístico y la eficiencia en las redes de suministros. Al obtenerse una significancia p < 0.05, se rechazó la hipótesis nula y se aceptó la hipótesis alterna. El análisis reveló que existió una relación significativa entre el desarrollo del flujo logístico y la optimización en la entrega y suministro de fármacos. Este resultado coincidió con hallazgos recientes, como el de Quispe (2023), quien señaló que las estrategias logísticas bien diseñadas favorecen directamente la manejo del suministro hospitalario, especialmente en entornos de alta demanda. Plan de operativización de la solución. El desarrollo del flujo logístico fue implementado en tres fases secuenciales: diagnóstico, esquema y aplicación. En la primera fase, se identificaron las deficiencias existentes mediante instrumentos aplicados al personal operativo. Luego, se diseñaron procedimientos logísticos ajustados a las carencias del hospital, priorizando la fiscalización de stock, tiempos de reposición y trazabilidad de productos. Finalmente, se ejecutó la propuesta, fortaleciendo la coordinación interáreas y digitalizando registros de abastecimiento. Esta operativización permitió una optimización perceptible en la eficiencia del modelo de suministros, traduciéndose en una atención más continua y oportuna al paciente.