Liderazgo organizacional y gestión del talento humano de Micro Red Metropolitano Puno 2025

Abstract

Este estudio busca entender ¿Cuál es la relación entre la conducción organizacional y la gestión de recursos humanos en la Micro Red Metropolitana Puno al 2025? Para ello, se empleó un enfoque cuantitativo con un diseño correlacional y se empleó el coeficiente de Spearman para analizar el cálculo entre ambas variables. Los hallazgos muestran una relación fuerte y significativa entre dimensiones de la conducción como la comunicación interna, las habilidades sociales y la capacidad de resolución de conflictos y la gestión del talento humano en la zona. La investigación demuestra que la conducción transformacional se evidencia como primordial en el manejo del personal, resaltando la importancia de estilos de conducción más abiertos y democráticos, y su influencia favorable en mi desarrollo organizacional y en las condiciones de trabajo. De igual forma, se sugiere que las organizaciones del entorno puedan beneficiarse de la aplicación de esquemas más flexibles, centrados en la formación continua de sus líderes, con el fin de aumentar la motivación y el rendimiento de sus colaboradores. Al definir esta política institucional de minería, agricultura y turismo con sede en Puno, el trabajo propone recomendaciones concretas para retener el talento humano y mejorar los resultados institucionales.