Metodologia 9s para mejorar la productividad en el area de producción de la Empresa de Calzados Lobo Block, 2023

Abstract

El objetivo principal del estudio fue utilizar la técnica de las 9S para mejorar la productividad en el área de manufactura de la empresa de calzado “Lobo Block EIRL”, ubicada en Arequipa. A pesar de que el proceso de fabricación de esta empresa ya funcionaba, se encontraron posibilidades de desarrollo mediante el uso de herramientas de gestión más estructuradas. La empresa se especializa en la elaboración artesanal de bailarinas para mujeres y niñas, con diseños casuales. Dentro de los parámetros de esta situación, se consideró que la metodología 9S era la más adecuada para abordar estas necesidades.

La investigación se llevó a cabo mediante un diseño metodológico longitudinal, e incluyó la realización de una auditoría entre el personal de la organización. Tras la discusión de esta auditoría con el director general, éste mostró su disposición a colaborar y su interés en la ejecución del proyecto. También ofreció su apoyo y aceptó participar activamente en el proceso. Se realizó un estudio de tiempos para determinar la producción por docena en cada región, y los resultados mostraron que la media de horas trabajadas en una jornada laboral era de 11,468 horas por minuto. Además, se descubrió que la organización no había aplicado previamente el modelo 9S dentro de sus operaciones. Tras la implantación de esta herramienta, se produjo un aumento del 27,04% de la mano de obra, lo que indica que hubo una influencia considerable en la productividad, sobre todo en las áreas a las que se dirigía cada una de las “S”.