Plan estratégico para incrementar la productividad del proceso de abastecimiento para una empresa de construcción

Abstract

En este compromiso, se presenta un piloto de planeación estratégica diseñado para potenciar la producción en una estructura empresarial de construcción que carece de herramientas de autogestión orientadas a la mejora continua. En la Curso inicial, se lleva a cabo una deliberación exhaustiva de la disposición financiera existente mediante la estimación de elementos intrínsecos y externamente. Para ello, se emplearon fuentes de información primaria, como encuestas y entrevistas a posibles empleados y representantes del sector financiero, complementadas con fuentes secundarias.

Posteriormente, se define el piloto de autogestión que se aplicará en la estructura empresarial de construcción, enfocándose en optimar la planificación estratégica para potenciar la producción. Se instituyen itinerarios de desempeño para valorar el logro de los fines estratégicos, junto con la fijación de metas y plazos específicos para cada indicador. Como paso final, se proponen iniciativas estratégicas destinadas a alcanzar los fines estratégicos planteados.